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供应链成本管控培训

人气:3087发表时间:2017-08-29

        培训目标
        全球经济危机丝毫没有撤退的意思,针对目前企业所面临原物料成本高涨,消费市场多变,库存风险过高,利润不断被挤压等种种供应链运行上的问题,通过培训和成功案例分析,使学员树立供应链管理的新理念,改进整体供应链管理水平。 课程将系统分析在快速变千的市场中, 企业应如何使其供应链更敏捷的应对不同的风险,以及如何透过供应链伙伴间的协作降低整体成本,提升企业的竞争力。
        培训对象
        供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、产品管理、资讯管理、行销业务人员等相关供应链跨部门人士
        培训内容
        第一部分 供应链管理基础
        1.    全球经济体系改变下给企业供应链提供的挑战和机会
        2.    什么是供应链?供应链对企业的意义
        3.    供应链的类型,构建平衡和倾斜供应链时要考虑的因素
        4.    供应链中关键点的控制——上游供应商和下游渠道以及第三方物流的管理
        5.    供应链管理对降低企业成本的贡献
        Ø  供应链管理的最终目的
        Ø  企业所需作的改变与能带来的利益
        6.    供应链战略与架构
        Ø  案例分析不同企业的供应链战略与效应
        第二部分 与供应商共同降低成本
        1.    现实中企业在供应链运行中所遇到的问题
        Ø  四大现象如何阻碍了供应链协作关系
        2.    同供应商建立双赢合作伙伴关系对降低成本的重大意义
        Ø  案例分析同供应商建立合作伙伴关系发展
        3.    如何透过新产品开发协作降低成本
        4.    如何对供应商由事后检讨转为互相协作完成目标
        5.    以整体效益为前提与供应商分担风险
        第三部分 采购成本控制
        1.    采购总成本的观念
        Ø  影响采购价格的因素
        2.    全方位供应市场的分析
        Ø  如何运用不同的采购策略对待不同的供应商
        Ø  善用过去的历史参据作预测
        3.    原物料涨浮与产品成本的关系
        Ø  如何因应原物料成本的上涨
        4.    有效控制采购成本的方法
        Ø  价值工程分析
        Ø  改善采购流程
        5.    发展协作关系如何降低采购成本
        6.    作好供应商分类法有效控制成本
        第四部分 供应风险控制
        1.    了解不同供应风险类型与影响
        2.    增加供应链弹性的方法
        3.    什么是牛鞭效应?如何降低牛鞭效应的方法
        4.    持续改善供应链流程的方法
        5.    库存控制的目的和基本思路
        6.    供应链管理绩效评估
        Ø  设定供应链绩效指标
        Ø  如何建立内部预警机制
        讲师简介               
        申明江老师
        物流采购供应链实战管理专家
        曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
        曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
        英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师;
        《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
        《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
        《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。
        深圳市创思维企业管理技术服务有限公司特聘讲师
        相关数据:
        ---15年专注于物流采购供应链领域
        专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
        ---培训学员累计超15,000人次;
        ---客户满意度达95%以上;
        ---多年多家媒体发表专业文章150,000字以上;
        ---出版专业书籍9册;
        主讲课程:
        --供应链系列--
        《精益物流与供应链管理优化策略》
        《卓越供应链企业十大基因》
        《工业4.0时代制造业供应链模式创新》
        《电商供应链运营实务》—B2C、B2B模式下的采购、仓库、配送管理实践
        《供应链金融模式创新与风险控制》
        《S&OP-制造业销售与运营计划》
        --物流系列--
        《TPM库存控制策略》
        《高效仓储管理实战技能训练》
        《精益物流管理》
        《生产计划与物料控制PMC》
        --采购系列--
        《供应商报价拆分与采购成本控制》
        《供应商开发、评估、选择与管理》
        《筹码致胜的双赢采购谈判策略》 
        热门课题:
        客户名称
        课题
        返聘期数
        合作密度
        美国HA供应链
        《物流管理优化》( 包含仓储模块)
        每月
        长期顾问
        中国移动(广东,四川)
        《精益物流与供应链管理优化》
        每月
        长期
        上海电气
        《采购成本控制与供应商管理》
        3
        1年
        上海海得控制
        《策略性供应商管理、采购计划、谈判》
        3
        1年
        上海数据港
        《采购战略规划、架构与流程优化》
        2
        1 年
        上海庄臣
        《供应链视角下的产销计划协调》
        2
        2年
        上海丽芙家居
        《供应商管理、采购谈判、 物流管理》
        4
        2年
        深圳青岛啤酒
        《精益物流、采购管理》
        4
        3年
        北京神华物资
        《采购、物流管理》
        6
        2年
        苏州协鑫电力
        《供应商管理、采购谈判、 物流管理》
        2
        2年
        北京中广核电
        《采购战略规划、架构与流程优化》
        2
        1年
        唐山中车(北车)
        《精益物流与供应链优化策略》
        2
        2年
        株州中车(南车)
        《精益物流与供应链优化策略》
        2
        2年
        可口可乐(广州、广西、山东)
        《S&OP销售运营计划》
        3
        2年
        ……
        参与项目:
        2013年,深圳OSA公司以改善仓储布局、订单分拣策略设计、订单处理流程优化、配送线路优化等策略,实现年物流总Cost down 10%目标。
        2014年,湖南某重工企业通过产品族分类、改变计划周期、将MTS生产模式变为部分ATO/MTO模式,实现年降低库存10亿元,客户交付准时率达到90%。
        2014年,北京神华物资采购通过以优化采购架构、实施集中采购、“采”“购”分开、品种族分类、精减流程等策略实现采购成本降低7%。
        学员评价:
        专业、系统、生动、务实!
            ---- 刘爱文  东芝泰格信息系统(深圳)有限公司
        企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。
            ---- 毛志华  住友电工电子制品(深圳)有限公司
        课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。
            ----陈爱  深圳三星科健移动通讯技术有限公司
        课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
            ----全军  深圳爱默生电子有限公司
        课程三大特点:
        实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。
        实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收提供支持
        实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。
        演绎三大风格:
        激情:200人场地不需唛
        通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲
        严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆
        学员三大收益:
        树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。
        学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。
        提效益—解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。
        培训客户:
        大型国企:
        北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁……
        生产制造:
        上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业……
        快销、电商、服务行业:
        北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、呼和浩特蒙牛集团、南宁可口可乐、山东可口可乐、广州可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水……
        上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流……

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