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精益生产管理的实施方案,企业面临的问题

人气:851发表时间:2022-02-24

精益生产管理:提高质量、降低成本、缩短交期的有效工具。

精益生产以客户价值为导向,消除过程中浪费为根本思想,降低成本、增加利润为目标的管理。精益工具有:拉动看板、TPM、6S管理、快速换型、均衡化、单价流、价值流。

一、 企业面临的问题

1. 交期达成率低、生产过程浪费

2. 齐套生产率低,缺料频繁,质量问题造成尾数多

3. 仓库积压多,仓库积压大量的半成品、呆滞品、供应商来料,仓库快爆仓

4. 不良损失成本高,客户投诉高、不良率高,浪费大,客户投诉频繁,常常做质量救火工作

5. 生产损耗高、机器故障频发,太多的调试品,试机品造成很大浪费


二、 精益生产的实施方案

1. 精益制造,降低成本

6S管理,布局优化,JIT拉动生产,产线平衡,自动化、少人化,快速换型,流程优化,去呆滞,降库存,TPM等方法,减少七大浪费。

2. 精益质量,提高质量

通过新品研发质量控制,过程质量控制,检验把关,持续改善,管理体系,供应质量管理

3. 精益供应链,缩短交期

PMC基础资料,计划排产系统,仓库管理,供应商交期管控

4. 精益研发管理

新品研发流程与表单,新项目阶段评审,新项目进度控制,量产评审,开发问题追踪

5. 持续改善活动

推行全员改善,改善成本、交期、质量、流程、创新

6. 绩效考核管理

绩效目标分解、KPI设定、工作计划、绩效考核方案、绩效过程控制、绩效考核辅导

三、 精益生产管理的产品价值

1. 管理更系统科学、执行力更强

2. 所有环节管理目视化、清晰明朗

3. 客户满意度提升

4. 员工收入增加,离职率降低

5. 培养管理和技术人才队伍

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